随着电商平台的发展，加上社交电商和直播带货的横空出世，很多人认为零售终端的生存空间已到寒冬。
线下终端真的难以创造更多需求，增加更多流量？
这可未必。
在捕捉流量的路上，低成本获客时代早已结束，“真实触感”的需求并没有那么轻易能够被取代！
根据调查显示，即便是在疫情的冲击之下，截至今年6月30日，屈臣氏集团全球门店数为15363家，同比增长4%。其中，屈臣氏中**店数达3951家，同比增长8%
截至今年双十一，三只松鼠线下直营投食店164家，增长迅猛。要知道，在2019年年末，历时3年多，直营店尚停留在108家。今年11个月增长近60家，几乎相当于过去两年的开店数。
从目前的市场的构架来看，消费者正在从物质向精神需求转变。
当消费者购物不再比价格，而是满足精神需求、体验需求的时候，品牌把实体店打造成一种体验店，线下体验店的展示体验的价值越来越被看重，这已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。
咖啡巨头星巴克，把品牌作为一种生活方式和第三空间，靠的就是线下第三空间体验方式。
而截至2019年底，星巴克在中国的门店数量也达到4292家，2020年全球新开门店数量（净值）预计达到2000家。
有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。
譬如内衣品牌“NEIWAI”，秉承“大道至简”的设计理念，专注于贴身衣物的舒适体验，致力于探寻身体与衣物的亲密关系。
这个专注舒适的内衣品牌，更注重内衣的穿着体验，在发展第三年后，开启了线下情景体验店模式，在日常通勤、运动、旅行、家居四个梦幻场景中，挑选试穿适合顾客的舒适衣物。
2019年NEIWAI实体店数量已达到80家，预计2020年将达成150至200家的实体店目标。
当购买行为转移到线上时，线下的重心则落在了体验与服务中。而这两个环节，也恰恰是电商无法取缔零售终端的核心。
特别数码产品、家具、美妆、护肤产品中，产品的尝试与体验显得尤为重要。
今年屈臣氏推出了#不试不爱#的七夕推广，以#试#为主线，呈现屈臣氏门店的彩妆产品与护肤产品体验服务。
屈臣氏重创刚需，将进店消费变成进店体验，改变消费者从购买驱动到体验驱动的消费模式贴合了时代的需求，进店体验将会成为终端的主要功能，零售终端将承载社交属性，成为消费者聚会交流的地方。
而这种线下体验店有着“沉浸式体验”的属性，目的就是为消费者打造沉浸式的体验，譬如线下的无印良品等。
而长沙文和友，把80年的文化、植入到产业行业中，它不但是消费场所，而且也是一个旅游、打卡的地方。
让消费者除了购物、吃喝玩乐，更关键也要有更多好玩的，可互动打卡的，带动消费者体验感的环境。
对于品牌而言，优势君认为，线下终端店是品牌必要的发展趋势，它给了品牌存在了“合法性”。
有终端实体店，那么它肯定是一个真正的品牌。
但在产能过剩同质化过剩的今天，靠卖货赚差价将一去不返。实体店终将往体验店趋势发展，并且会成为互动纽带。
依托私域场景，通过私域直播，为新老客户提供解决方案，实现二次复购、持续变现。
体验店作为品牌IP，在粉丝心目中产生认知、建立信任以后，粉丝自然会消费我们推荐的产品和服务。
虽然电商的冲击给终端店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。
但是较坏的时代一定是较好的时代，因此我们有理由相信，线下终端店不会消亡，经营模式也将更加丰富，未来的赢家较终还是终端实体店。
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