随着电商平台的发展，加上社交电商和直播带货的横空出世，很多人认为零售终端的生存空间已到寒冬。
线下终端真的难以创造更多需求，增加更多流量？
这可未必。
在捕捉流量的路上，低成本获客时代早已结束，“真实触感”的需求并没有那么轻易能够被取代！
根据调查显示，即便是在疫情的冲击之下，截至今年6月30日，屈臣氏集团全球门店数为15363家，同比增长4%。其中，屈臣氏中国门店数达3951家，同比增长8%
截至今年双十一，三只松鼠线下直营投食店164家，增长迅猛。要知道，在2019年年末，历时3年多，直营店尚停留在108家。今年11个月增长近60家，几乎相当于过去两年的开店数。
从目前的市场的构架来看，消费者正在从物质向精神需求转变。
当消费者购物不再比价格，而是满足精神需求、体验需求的时候，品牌把实体店打造成一种体验店，线下体验店的展示体验的价值越来越被看重，这已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。
咖啡巨头星巴克，把品牌作为一种生活方式和第三空间，靠的就是线下第三空间体验方式。
而截至2019年底，星巴克在中国的门店数量也达到4292家，2020年全球新开门店数量（净值）预计达到2000家。
有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。
譬如内衣品牌“NEIWAI”，秉承“大道至简”的设计理念，专注于贴身衣物的舒适体验，致力于探寻身体与衣物的亲密关系。
这个专注舒适的内衣品牌，更注重内衣的穿着体验，在发展第三年后，开启了线下情景体验店模式，在日常通勤、运动、旅行、家居四个梦幻场景中，挑选试穿适合顾客的舒适衣物。
2019年NEIWAI实体店数量已达到80家，预计2020年将达成150至200家的实体店目标。
当购买行为转移到线上时，线下的重心则落在了体验与服务中。而这两个环节，也恰恰是电商无法取缔零售终端的核心。
特别数码产品、家具、美妆、护肤产品中，产品的尝试与体验显得尤为重要。
今年屈臣氏推出了#不试不爱#的七夕推广，以#试#为主线，呈现屈臣氏门店的彩妆产品与护肤产品体验服务。
屈臣氏重创刚需，将进店消费变成进店体验，改变消费者从购买驱动到体验驱动的消费模式贴合了时代的需求，进店体验将会成为终端的主要功能，零售终端将承载社交属性，成为消费者聚会交流的地方。
而这种线下体验店有着“沉浸式体验”的属性，目的就是为消费者打造沉浸式的体验，譬如线下的无印良品等。
而长沙文和友，把80年的文化、植入到产业行业中，它不但是消费场所，而且也是一个旅游、打卡的地方。
让消费者除了购物、吃喝玩乐，更关键也要有更多好玩的，可互动打卡的，带动消费者体验感的环境。
对于品牌而言，优势君认为，线下终端店是品牌必要的发展趋势，它给了品牌存在了“合法性”。
有终端实体店，那么它肯定是一个真正的品牌。
但在产能过剩同质化过剩的今天，靠卖货赚差价将一去不返。实体店终将往体验店趋势发展，并且会成为互动纽带。
依托私域场景，通过私域直播，为新老客户提供解决方案，实现二次复购、持续变现。
体验店作为品牌IP，在粉丝心目中产生认知、建立信任以后，粉丝自然会消费我们推荐的产品和服务。
虽然电商的冲击给终端店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。
但是最坏的时代一定是最好的时代，因此我们有理由相信，线下终端店不会消亡，经营模式也将更加丰富，未来的赢家最终还是终端实体店。
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2021年4月8日，在深圳市前海优势品牌资产管理有限公司会议室举办了【“金刚崛起”业务交流联谊会】。会议旨在丰富优势合作伙伴们业务交流活动，促进专业提升和资源对接。与会人员包括：优势（中国）董事长、首席顾问刘涛（字汉中）先生；优势智业总经理毛鸿先生；中国商业经济学会粤港澳大湾区经济合作委员会常务副会长、粤港澳大湾区产业智库执行长车瑜；深圳市品牌促进会秘书长洪伟；长江财税潘安平等。会议由优势智业董事长刘..
一个卖菜的是怎样做到单月卖出12亿元的？
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创投戈壁行，董事长汉中先生徒步108公里穿越戈壁归来
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整装待发，斗志激昂 2018年6月1日，第三届创投戈壁行徒步挑战赛在甘肃敦煌开启。优势智业董事长汉中先生与一众创投一路同行徒步大漠戈壁，正值优势智业十六周年之际。这既是一场身体力行的悟道之旅，一场震撼心灵的探索挑战之旅，更是作为创投家企业家们为实现理想实现目标的决心与信心的自我证明! 出征“玄奘之路”践行品牌咨询人探索精神 从玄奘取经古路出发，途经塔尔寺、雷敦子、玉门关，敦煌古镇..
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